輪椅廠家面對生產(chǎn)步入“瓶頸期”，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果輪椅廠家聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使輪椅廠家的整個(gè)活動(dòng)前功盡棄，輪椅廠家要取得終末的勝利，須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式。