輪椅廠家將戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力看成有效的組織流程：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力就像“探險(xiǎn)之旅”，不僅在于對(duì)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇，而且更是在正確時(shí)間、正確地點(diǎn)、以正確的方式選購輪椅廠家。
    這是一個(gè)學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的過程。 團(tuán)隊(duì)或者輪椅廠家需要時(shí)刻思考哪些是組織需要做好而且能夠做好的關(guān)鍵任務(wù)，組織如何通過完成這些關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，超越競(jìng)爭(zhēng)者。
    而且為了更好地完成這些任務(wù)，輪椅廠家組織應(yīng)當(dāng)建立哪些相關(guān)流程或者制度。 在組織做錯(cuò)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)通過何種方式迅速、低成本地調(diào)整。然后組織效能就在這個(gè)學(xué)習(xí)、思考及探索的過程中快速提升。文章來源輪椅廠家http://m.kyj38.com/。