從輪椅管理的發(fā)展史上看，輪椅廠家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、生產(chǎn)和銷售這三大基本問題的重要性是依次表現(xiàn)出來的。首先是輪椅組織問題的突顯。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，輪椅廠家管理的組織形成由簡(jiǎn)單趨向復(fù)雜，關(guān)于輪椅廠家組織的理論也日趨成熟。接著，具有獨(dú)立意義的輪椅管理理論則為解決生產(chǎn)問題應(yīng)運(yùn)而生，例如泰勒的科學(xué)管理，主要的任務(wù)就是要提高輪椅生產(chǎn)率。
              當(dāng)輪椅生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)，出現(xiàn)了輪椅生產(chǎn)過剩現(xiàn)象，輪椅市場(chǎng)相對(duì)飽和，銷售又成了大問題。于是行為科學(xué)、信息科學(xué)等新興科學(xué)的研究成果全面滲入，以幫助輪椅廠家解決以客戶為上帝的銷售難題。當(dāng)輪椅廠家進(jìn)入全方位競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代之后，輪椅廠家經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、生產(chǎn)和銷售這三大基本問題便三足鼎立，同時(shí)形成了管理的基本走勢(shì)。文章來源： 輪椅http://m.kyj38.com