分解輪椅重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、輪椅內部運營、學習與成長四個維度進行輪椅重點工作的分解，輪椅平衡計分卡的四個維度是有其輪椅內在邏輯關系的。一個輪椅廠家組織除非是從事公益性事業的輪椅組織之外都是為了最求財務收益的，而輪椅財務收益是由誰來創造的哪，那就是輪椅客戶，如何贏得輪椅客戶必須靠良好的輪椅內部運營，而輪椅廠家不斷地自我學習與成長正是提升內部運營能力的手段。
    分解關鍵因素，輪椅運用組織功能分解法（FAST法）進行關鍵因素的分解，輪椅廠家價值鏈通常包括研發、采購、生產、營銷、銷售、服務等六個主價值鏈條，在輪椅主價值鏈條之外還有人力資源、IT服務、行政支持等輔助環節，我們就是循著輪椅廠家價值鏈的主鏈條和輔助環節對支撐公司戰略目標實現的關鍵因素進行分解。文章來源：輪椅http://m.kyj38.com